dpunkt Computing 50 Arten Nein zu sagen Buch Product Owner Scrum
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Das dpunkt Computing Buch 50 Arten, Nein zu sagen ist ein Ratgeber und Fachbuch für Product Owner und Produktmanager. Es vermittelt effektives Stakeholder-Management in Scrum mit einfachem Fünf-Schritte-Modell, vielen Beispielen, Denkanstößen und praktischen Tipps zum Erweitern des eigenen Mandats.
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Dieses Fachbuch richtet sich an Product Owner, Produktmanager und alle, die ihr Stakeholder-Management effektiver gestalten möchten. Es erklärt Konzepte rund um Produktentwicklung, die Product-Owner-Rolle und deren Verantwortlichkeiten innerhalb von Scrum. Zahlreiche Beispiele zeigen, wie Nein ein Ja zu den richtigen Dingen bedeutet.
Ein einfaches Fünf-Schritte-Modell führt durch das effektive Neinsagen im Alltag. Praktische Tipps und Handlungsoptionen ermöglichen den sofortigen Start.
Scrum Buch mit Stakeholder-Management und 50 Arten Nein
Der Leitfaden behandelt Stakeholder-Typen, das Konzept des Neinsagens und die 50 Facetten von Nein. Er hilft, schrittweise das Mandat zu erweitern und Prioritäten durchzusetzen. Viele Denkanstöße unterstützen agile Teams bei schwierigen Entscheidungen.
Agil Fachbuch für Produktmanager und Scrum-Teams
Alle Inhalte sind praxisorientiert für die Arbeit mit Stakeholdern in der Produktentwicklung geschrieben. Das Buch eignet sich als Pflichtlektüre für alle Scrum-Rollen mit Produktverantwortung.
Merkmale
Ratgeber für Product Owner und Produktmanager in Scrum
Einfaches Fünf-Schritte-Modell für effektives Neinsagen
Themen: Stakeholder-Typen und 50 Facetten von Nein
Mit vielen Beispielen, Tipps und Handlungsoptionen
Für besseres Stakeholder-Management und stärkeres Mandat
Reihe: Computing
Thema: Product Owner, Scrum
Inhalt: Produktentwicklung, 50 Facetten von Nein
Modell: 50 Arten, Nein zu sagen
Methode: Fünf-Schritte-Modell
Produkttyp: Buch
Zielgruppe: Product Owner, Produktmanager
Schwerpunkt: Stakeholder-Management, Neinsagen
Produkttyp alternativ: Ratgeber
Verkäufer: Bizheld
Häufig gestellte Fragen
Für wen ist das Buch gedacht?
Für Product Owner, Produktmanager und Scrum-Mitglieder, die Stakeholder-Management und Priorisierung verbessern wollen.
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Kundenbewertungen
4
★★★★★★★★★★5.0
l***m
Verifiziert
Augenöffner
Das Fünf-Schritte-Modell hilft mir bei schwierigen Stakeholdern enorm.
★★★★★★★★★★4.0
n***t
Verifiziert
Viele Beispiele
Manche Situationen kamen mir direkt aus meinem Alltag bekannt vor.
★★★★★★★★★★4.0
t***n
Verifiziert
Hilfreich
Liest sich locker und gibt Mut, klarer Grenzen zu setzen.
★★★★★★★★★★3.0
b*n
Verifiziert
Ganz gut
Gute Denkanstöße, wiederholt sich aber an manchen Stellen.
